在焦化分公司的數位車間主任當中，趙五海的履歷是極其特殊的一位，他不是科班出身，而是“半路起家”，他從一名保安開始干起，通過勤奮的學習與不懈的努力，最終成長為一名優秀的車間主任，帶領煉焦二車間實現了從弱到強的提升，完成了從保安到車間主任的蛻變。

2002年5月,趙五海來到太原市梗陽實業集團焦化分公司，當起了一名保安，工作中的他膽大心細，重拳打擊廠區內的偷盜、行竊行為，對抓到的偷盜、搞破壞的違法亂紀分子，毫不手軟，懲罰措施強硬有力，有效地遏制了廠區偷盜猖獗的現象。

趙五海優異的工作表現和敢想敢干的作風引起了煉焦一車間主任張貴武的注意，邀請他和自己搭檔，擔任煉焦一車間的副主任。趙五海毫不猶豫地拒絕了：“我不懂煉焦的專業知識，我不想去”。但張貴武看中了他身上的潛力，經過再三的要求和軟磨硬泡，趙五海終于答應去煉焦一車間任職。

初到崗位的趙五海深知自己在專業方面的欠缺，為了盡快勝任工作，熟練掌握煉焦原理和技術，他把所有的精力都花在研究業務上，不斷向師傅們和技術人員學習、請教，努力鉆研煉焦系統和有關知識，下班之后還是一直在琢磨，一直在思索。經過不懈的努力，他終于漸漸摸清了煉焦的門道，為以后的管理工作奠定了堅實的基礎。

2007年，趙五海調至煉焦二車間擔任主任一職，當時的二車間成立時間不長，農民工比較多，員工素質與專業水平不高，安全基礎不牢，管理起來相當困難。一上任，趙五海就以人為本，深化管理，他多方征求員工意見，結合生產實際和工作需要，及時調整工作思路。針對隊伍組建時間短，各崗位人員素質參差不齊的實際情況，組織制訂和完善了安全管理相關制度。同時，實施區域負責，分片管理，重新劃分和明確管理人員檢查區域和檢查內容，進一步加大檢查力度。規定必須做到安排到位、落實到位、檢查到位，總結到位，每天對崗位操作、設備運行狀況、區域清掃、設備維保質量進行檢查。經過一段時間的嚴格管理，二車間的面貌煥然一新，無論是區域衛生，還是員工操作、設備運行質量都得到了極大的改善，處處體現出趙五海精細管理的豐碩成果。

在實際工作中，趙五海勤于思考、善于創新，經常琢磨如何優化煉焦的各個環節，確保產品質量長期穩定。針對橫排溫度差異導致焦炭成熟時間不同步的問題，他建立了爐體橫排數據臺賬，全天24小時監控橫排數據，針對性地縮小橫排差，提高了橫排系數，保證了焦炭的同步成熟和均勻可靠。類似的創新管理還有很多——通過調整煤箱寬度，完善焦爐加熱機制，解決了大電流推焦的難題；嚴格執行推焦計劃的同時，及時調整集氣管壓力，降低了炭化室竄漏率和廢氣污染物含量；通過調整加熱交換時間，保證了焦爐加熱穩定運行，保障了焦炭的均勻，有效降低了排放物中氮氧化物的含量……一系列的創新管理，為車間崗位環境、工藝技術、節能降耗等方面工作做出了巨大的貢獻。

多年以來，趙五海養成了早出晚歸的習慣，每天早晨六點鐘就出現在廠區，對所轄區域進行巡檢，對設備運行情況和數據情況進行摸底分析，為一天的工作做好準備。夜幕降臨，他經常加班加點解決技術難題，他的上班時間是“白加黑”、“5+2”，每天披星戴月，起早貪黑，一個月也難得休息一天。

15年的時間里，他完成了一名保安到車間主任的蛻變，也成長為一名技術能手、管理好手。他愛崗敬業、吃苦耐勞，任勞任怨，“把梗陽的事業當成我自己的事業”，是他經常掛在嘴邊的一句話。他是這么說的，也是這么做的，正是出于一心為企的追求，趙五海在平凡的崗位上創造了不平凡的成績，實現了人生價值的升華。